Kemerdekaan yang Dirayakan Bersama

Setiap bulan Agustus, suasana Indonesia berubah.

Bendera Merah Putih mulai menghiasi jalan dan lingkungan tempat tinggal. Gang-gang kampung dihias dengan berbagai ornamen. Anak anak berkumpul untuk mengikuti perlombaan. Warga bergotong royong menyiapkan acara. Dan pada akhirnya, ada satu hal yang hampir selalu hadir dalam perayaan 17 Agustus: kebersamaan.

Bagi masyarakat Indonesia, perayaan Hari Kemerdekaan tidak hanya menjadi momentum untuk mengenang sejarah perjuangan bangsa. Ia juga menjadi kesempatan untuk kembali berkumpul, berinteraksi, dan merayakan identitas sebagai bagian dari satu komunitas.

Pemerintah melalui Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah juga menempatkan kegiatan kebersamaan dalam perayaan kemerdekaan sebagai ruang untuk memperkuat relasi sosial, sportivitas, dan semangat gotong royong.

Karena itu, tidak mengherankan jika lomba 17 Agustus menjadi salah satu tradisi yang begitu melekat dalam kehidupan masyarakat.

Namun, sebenarnya apa yang membuat lomba lomba sederhana tersebut begitu bertahan dari generasi ke generasi?

Dari Lomba Rakyat hingga Tradisi Kebersamaan

Tarik tambang, balap karung, makan kerupuk, panjat pinang, hingga berbagai perlombaan kreatif telah menjadi bagian dari wajah perayaan kemerdekaan di banyak daerah.

Menariknya, hampir semua permainan tersebut memiliki satu karakteristik yang sama.

Permainan tersebut mengajak orang untuk terlibat bersama.

Ada yang menjadi peserta. Ada yang menjadi panitia. Ada yang menyiapkan perlengkapan. Ada yang memberikan dukungan dari pinggir arena. Bahkan dalam lomba yang bersifat individual sekalipun, suasananya tetap dibangun melalui interaksi bersama.

Itulah mengapa lomba 17 Agustus sebenarnya lebih dari sekadar kompetisi.

Di dalamnya terdapat sportivitas, partisipasi, kreativitas, spontanitas, dan interaksi sosial.

Bahkan dalam perayaan kemerdekaan di lingkungan pemerintahan, berbagai lomba olahraga dan seni digunakan sebagai ruang untuk meningkatkan keakraban, relasi sosial, kebugaran, serta kebersamaan antarkaryawan.

Dengan kata lain, keseruan yang terlihat di permukaan memiliki nilai sosial yang lebih dalam.

Ketika Nilai Kemerdekaan Masuk ke Dunia Kerja

Lalu, apa hubungannya dengan perusahaan?

Di dalam organisasi, manusia tidak hanya bekerja berdasarkan job description.

Sebuah organisasi juga dibangun oleh bagaimana orang saling berinteraksi, berkolaborasi, berkomunikasi, dan merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar.

Inilah mengapa corporate culture menjadi penting.

Budaya perusahaan bukan hanya sekumpulan nilai yang tertulis di dinding atau tercantum dalam dokumen perusahaan. Budaya terbentuk melalui pengalaman sehari hari yang dirasakan oleh people di dalam organisasi.

Gallup menemukan bahwa keterhubungan karyawan dengan budaya organisasi berkaitan dengan tingkat engagement, wellbeing, retention, dan performance. Dalam data Gallup, karyawan yang merasa sangat terhubung dengan budaya organisasinya memiliki kemungkinan engagement yang jauh lebih tinggi dibandingkan mereka yang tidak merasakan keterhubungan tersebut.

Di sinilah aktivitas sederhana seperti perayaan kemerdekaan dapat memiliki peran.

Bukan karena sebuah lomba otomatis membuat sebuah organisasi menjadi lebih produktif.

Tetapi karena ruang interaksi informal dapat membantu membangun hubungan antarmanusia yang menjadi fondasi kolaborasi dalam pekerjaan.

Dalam sebuah organisasi besar, orang yang bekerja di satu fungsi mungkin tidak selalu memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan orang dari fungsi lain.

Sebuah perlombaan bisa menjadi ruang yang berbeda.

Tidak ada meeting room.

Tidak ada presentation deck.

Tidak ada target yang harus dibahas.

Yang ada adalah rekan kerja yang saling mendukung, tertawa, berkompetisi secara sehat, dan menciptakan pengalaman bersama.

Dan pengalaman bersama seperti inilah yang perlahan membentuk sense of belonging.

Semangat 17 Agustus di Borwita

Sebagai bagian dari keluarga besar Borwita Citra Prima, semangat tersebut juga hadir dalam rangkaian perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia tahun ini.

Di lingkungan pusat, perayaan kemerdekaan diisi dengan berbagai aktivitas yang membawa semangat kompetisi sekaligus kebersamaan.

Ada turnamen badminton berkain, yang menghadirkan tantangan tersendiri karena peserta harus beradaptasi dengan cara bermain yang tidak biasa.

Ada pula ping pong, yang menguji fokus dan koordinasi peserta.

Kemudian hadir Beauty Under Pressure, sebuah kompetisi yang membawa unsur kreativitas dan keberanian untuk tampil dalam situasi yang penuh tantangan.

Tidak berhenti di sana, peserta juga diajak berkreasi melalui lomba menghias tumpeng.

Sekilas, setiap lomba memiliki karakter yang berbeda.

Namun jika dilihat lebih jauh, semuanya memiliki benang merah yang sama:

people coming together.

Ada kerja sama.
Ada kreativitas.
Ada sportivitas.
Ada keberanian untuk mencoba.
Dan tentu saja, ada banyak momen untuk saling mendukung.

Yang menarik, semangat tersebut tidak hanya hadir di pusat.

Berbagai cabang Borwita juga turut merayakan kemerdekaan melalui rangkaian lomba dan aktivitas yang tidak kalah seru.

Setiap cabang membawa bentuk perayaan yang sesuai dengan karakter dan suasana masing masing, tetapi tetap berada dalam satu semangat yang sama: merayakan kemerdekaan bersama sebagai satu keluarga besar Borwita.

Dari Kompetisi Menjadi Connection

Ada perspektif menarik yang bisa kita lihat dari berbagai aktivitas tersebut.

Dalam pekerjaan sehari hari, kompetisi sering kali dikaitkan dengan pencapaian target.

Namun dalam perayaan 17 Agustus, kompetisi memiliki fungsi yang berbeda.

Kompetisi menjadi medium untuk connection.

Orang bermain bersama.
Orang tertawa bersama.
Orang saling mendukung.
Orang mengenal sisi lain dari rekan kerjanya.

Dan ketika orang mengenal satu sama lain lebih baik, ruang untuk membangun kolaborasi juga semakin terbuka.

Gallup dalam kajiannya mengenai high performing teams menempatkan collaboration, inclusion, belonging, meaningful relationships, recognition, dan ongoing development sebagai bagian penting dari pengalaman tim yang kuat.

Artinya, membangun organisasi yang kuat tidak hanya berbicara mengenai bagaimana pekerjaan diselesaikan.

Tetapi juga tentang bagaimana people di dalamnya membangun hubungan untuk menyelesaikan pekerjaan bersama.

Merayakan Kemerdekaan, Merawat Kebersamaan

Pada akhirnya, perayaan 17 Agustus di Borwita bukan hanya tentang siapa yang menjadi juara.

Bukan pula tentang siapa yang paling cepat, paling kreatif, atau paling unggul dalam sebuah perlombaan.

Yang lebih penting adalah pengalaman yang tercipta di sepanjang prosesnya.

Karena seperti halnya semangat kemerdekaan yang terus dirawat dari generasi ke generasi, sebuah budaya organisasi juga tidak dibangun dalam satu hari.

Ia tumbuh dari kebiasaan.

Dari cara people saling menghargai.

Dari bagaimana kolaborasi dibangun.

Dari keberanian untuk berpartisipasi.

Dan dari pengalaman bersama yang membuat setiap orang merasa menjadi bagian dari perjalanan yang sama.

Bagi Borwita, sebagai Distributor FMCG Indonesia yang memiliki jaringan dan people yang tersebar di berbagai wilayah, membangun kesatuan bukan berarti membuat setiap cabang menjadi sama.

Justru, keberagaman aktivitas di pusat dan berbagai cabang menunjukkan bahwa setiap bagian memiliki karakter masing masing.

Yang menyatukan semuanya adalah semangatnya.

Semangat untuk bergerak bersama.
Semangat untuk saling mendukung.
Semangat untuk terus bertumbuh sebagai satu keluarga besar.

Karena kemerdekaan bukan hanya sesuatu yang kita rayakan setiap tanggal 17 Agustus.

Kemerdekaan juga menjadi pengingat bahwa sesuatu yang besar selalu membutuhkan banyak orang untuk menjaganya, merawatnya, dan terus membangunnya bersama.

Dan di Borwita, semangat tersebut menemukan bentuknya melalui people yang tidak hanya bekerja bersama, tetapi juga tumbuh, berkolaborasi, dan merayakan perjalanan bersama.

Memahami GRIT: Lebih dari Sekadar Pantang Menyerah

Dalam psikologi, GRIT umumnya dipahami sebagai kombinasi passion dan perseverance terhadap tujuan jangka panjang. Konsep ini banyak dikembangkan melalui penelitian psikolog Angela Duckworth dan rekan-rekannya.

American Psychological Association menjelaskan GRIT sebagai kecenderungan untuk mempertahankan usaha dan ketertarikan terhadap tujuan jangka panjang, termasuk ketika seseorang menghadapi kegagalan, hambatan, maupun progres yang berjalan lambat.

Artinya, GRIT bukan sekadar bekerja keras dalam waktu singkat.

GRIT berbicara tentang stamina untuk tetap berkomitmen pada sesuatu yang bernilai dalam jangka panjang.

Namun, penting juga untuk melihat konsep ini secara lebih kritis. GRIT bukan satu satunya faktor yang menentukan keberhasilan seseorang. Penelitian lanjutan menunjukkan bahwa GRIT merupakan salah satu bagian dari kombinasi karakteristik yang berkontribusi terhadap pencapaian, bukan sebuah formula tunggal untuk sukses.

Perspektif ini membuat GRIT menjadi lebih relevan dalam konteks dunia kerja: bukan tentang memaksa diri untuk terus berjalan tanpa arah, tetapi tentang membangun kapasitas untuk tetap bergerak, belajar, beradaptasi, dan memperbaiki cara mencapai tujuan.

Mengapa GRIT Relevan dalam Dunia Kerja?

Dunia kerja memiliki karakteristik yang membuat kemampuan tersebut semakin penting.

Target dapat berubah.
Prioritas dapat bergeser.
Tantangan operasional dapat muncul tanpa peringatan.
Hasil dari sebuah inisiatif tidak selalu langsung terlihat.

Dalam situasi seperti ini, organisasi membutuhkan lebih dari sekadar individu yang memiliki kemampuan teknis.

Dibutuhkan individu yang mampu belajar dari proses, menghadapi setback, mempertahankan fokus, dan tetap mencari cara untuk menghasilkan improvement.

Di sinilah pengembangan people menjadi bagian dari strategi organisasi.

Learning and Development tidak hanya seharusnya dipandang sebagai aktivitas pelatihan, tetapi sebagai investasi untuk membangun organisasi yang mampu terus belajar dan beradaptasi. Harvard Business Review juga menyoroti bahwa learning and development memiliki peran penting dalam membangun organisasi yang lebih adaptif dan mampu menghadapi perubahan lingkungan bisnis.

Dengan kata lain, kapabilitas manusia merupakan bagian dari operational excellence.

Dari Bakat Menjadi Keterampilan

Inilah yang menjadi pembahasan dalam Public Training Sharing Is Caring yang diselenggarakan Borwita pada 12 dan 13 Agustus 2026 dengan mengangkat tema GRIT: Greatness Is Built, Not Born. Sesi yang dibawakan oleh Yuliyan Suryo, People Development Specialist, mengajak peserta memahami GRIT melalui tiga perspektif utama: mengapa GRIT penting, bagaimana GRIT terbentuk, dan bagaimana menerapkannya dalam kehidupan maupun pekerjaan.

Salah satu insight penting dari sesi Sharing Is Caring adalah bahwa kemampuan tidak berhenti pada bakat. Dalam materi Public Training tersebut, peserta diajak melihat hubungan:

Bakat × Usaha = Keterampilan

Kemudian:

Keterampilan × Usaha = Prestasi

Pesan ini menunjukkan bahwa potensi tidak otomatis berubah menjadi performa.

Seseorang mungkin memiliki kemampuan alami dalam suatu bidang. Namun tanpa proses belajar, latihan, evaluasi, dan konsistensi, kemampuan tersebut belum tentu berkembang menjadi kompetensi yang memberikan dampak.

Konsep ini juga sejalan dengan pendekatan deliberate practice, yaitu proses pengembangan kemampuan melalui latihan yang terarah, fokus pada aspek yang perlu diperbaiki, dan dilakukan secara konsisten. Character Lab menjelaskan bahwa proses pengembangan keahlian bukan hanya mengenai seberapa sering seseorang berlatih, tetapi bagaimana seseorang secara sengaja menargetkan aspek tertentu untuk terus ditingkatkan.

Dengan demikian, GRIT tidak seharusnya dimaknai sebagai “terus bekerja keras apa pun kondisinya.”

Lebih tepat jika GRIT dipahami sebagai kemampuan untuk mempertahankan arah, mengevaluasi proses, dan terus meningkatkan kapasitas ketika perjalanan menuju tujuan menjadi semakin kompleks.

Borwita: Membangun Kapabilitas Sejalan dengan Pertumbuhan Bisnis

Bagi Borwita, pembahasan mengenai GRIT memiliki konteks yang lebih luas daripada sebuah sesi pelatihan.

Sebagai Distributor FMCG Indonesia dengan jaringan distribusi yang luas, Borwita menjalankan bisnis yang membutuhkan konsistensi eksekusi, ketepatan operasional, customer focus, dan kemampuan beradaptasi di berbagai kondisi pasar.

Borwita saat ini memiliki jaringan distribusi yang mencakup berbagai wilayah Indonesia serta melayani segmen tradisional dan modern. Perusahaan juga terus mengembangkan operational capability melalui teknologi, produktivitas, customer service, dan efisiensi biaya.

Dalam skala seperti itu, operational excellence tidak hanya dibangun melalui sistem dan teknologi.

Ia juga dibangun oleh people yang menjalankan sistem tersebut setiap hari.

Karena itu, pengembangan kapabilitas menjadi bagian penting dalam perjalanan Borwita. Hal tersebut tercermin dalam strategi Borwita yang menempatkan Empower People sebagai salah satu elemen pertumbuhan, dengan fokus pada pembangunan kapasitas, kemampuan, akuntabilitas, dan budaya yang tepat.

Public Training Sharing Is Caring: GRIT menjadi salah satu bentuk bagaimana knowledge sharing dapat diterjemahkan menjadi ruang pembelajaran yang relevan bagi people Borwita.

Sharing Is Caring: Ketika Knowledge Menjadi Collective Capability

Ada satu hal menarik dari konsep Sharing Is Caring. Pengetahuan tidak berhenti ketika seseorang mempelajarinya.

Pengetahuan mendapatkan nilai yang lebih besar ketika dibagikan, didiskusikan, dan diterapkan dalam konteks yang nyata. Melalui sesi yang berlangsung selama dua hari, peserta tidak hanya diajak memahami definisi GRIT, tetapi juga melihat bagaimana ketekunan dapat diterapkan ketika menghadapi tantangan dan proses pengembangan diri.

Inilah yang membuat employee development memiliki dimensi strategis. Ketika pembelajaran individual berkembang menjadi shared understanding, organisasi tidak hanya meningkatkan kemampuan satu orang, tetapi perlahan membangun collective capability.

Dan bagi organisasi dengan kompleksitas operasional seperti Borwita, collective capability menjadi semakin penting.

Greatness Is Built, Not Born

Pada akhirnya, pesan utama dari sesi ini bukan tentang menjadi individu yang selalu kuat. Karena dalam perjalanan profesional, ada masa ketika energi menurun, strategi tidak berjalan sesuai rencana, dan hasil belum menunjukkan apa yang diharapkan.

GRIT justru menjadi relevan pada fase tersebut. Bukan karena seseorang tidak pernah mengalami kesulitan, tetapi karena ia memiliki kemampuan untuk tetap belajar, mengevaluasi, beradaptasi, dan mengambil langkah berikutnya.

Sebab greatness is built, not born.

Keunggulan tidak hadir dalam satu momentum. Ia dibangun melalui kemampuan yang terus diasah, usaha yang konsisten, pembelajaran yang berkelanjutan, dan keberanian untuk terus bergerak.

Bagi Borwita, perjalanan membangun organisasi yang semakin kuat juga merupakan perjalanan membangun people yang semakin capable.

Karena ketika people grow, capability grows.

Dan ketika capability tumbuh secara konsisten, organisasi memiliki fondasi yang lebih kuat untuk memberikan layanan terbaik, menjalankan operational excellence, serta terus expanding reach and accelerating growth di seluruh Indonesia.

Surabaya, 21 Juli 2026 – PT Borwita Citra Prima kembali menyelenggarakan Borwita Mid Year Review (MYR) 2026, sebuah agenda strategis tahunan yang mempertemukan seluruh leaders perusahaan untuk melakukan evaluasi bisnis semester pertama sekaligus menyelaraskan arah organisasi dalam menghadapi semester kedua.

Mengusung semangat SCALE UP 2026–2030, kegiatan yang berlangsung secara daring ini menjadi ruang bagi seluruh fungsi untuk memperkuat kolaborasi, menyamakan prioritas, dan memastikan setiap strategi berjalan selaras dengan target perusahaan.

Sebagai salah satu Distributor FMCG Indonesia, Borwita terus mendorong budaya kolaborasi, inovasi, dan pengambilan keputusan berbasis data agar mampu memberikan layanan distribusi yang semakin efektif bagi para principal maupun pelanggan.

Business Review: Memahami Kondisi Bisnis Secara Menyeluruh

Rangkaian acara diawali dengan sesi Business Review yang memberikan gambaran mengenai perkembangan bisnis perusahaan selama semester pertama tahun 2026.

Melalui sesi ini, para leaders memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai pencapaian perusahaan, tantangan yang dihadapi, hingga peluang pertumbuhan yang dapat dimaksimalkan pada semester berikutnya.

Selanjutnya, setiap fungsi menyampaikan Functional Updates sebagai bentuk evaluasi terhadap target yang telah ditetapkan sejak Borwita Yearly Meeting 2026. Setiap presentasi menjadi momentum untuk berbagi perkembangan, mengidentifikasi peluang perbaikan, sekaligus memperkuat sinergi antar fungsi agar seluruh organisasi bergerak menuju tujuan yang sama.

Dengan adanya penyelarasan ini, setiap tim memiliki pemahaman yang lebih jelas mengenai kontribusi masing-masing dalam mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan.

Kolaborasi yang Terbangun Melalui Aktivitas Interaktif

Tidak hanya berfokus pada pembahasan bisnis, Borwita Mid Year Review 2026 juga menghadirkan berbagai sesi interaktif yang melibatkan seluruh peserta.

Melalui ice breaking dan game berbasis kuis, para leaders diajak untuk berpartisipasi secara aktif dalam suasana yang lebih dinamis. Aktivitas ini tidak hanya membangun antusiasme peserta, tetapi juga membantu memperkuat pemahaman terhadap materi yang telah disampaikan sebelumnya.

Semangat kolaborasi yang tercipta sepanjang kegiatan menjadi refleksi bahwa keberhasilan perusahaan dibangun melalui komunikasi yang terbuka, sinergi lintas fungsi, dan keterlibatan seluruh insan Borwita.

Menghadirkan Inovasi Melalui Borwita Intelligence Expert (Bowie)

Salah satu momen penting dalam Borwita Mid Year Review 2026 adalah diperkenalkannya Borwita Intelligence Expert (Bowie), AI Assistant internal Borwita yang dirancang untuk membantu para leaders memperoleh informasi perusahaan secara lebih cepat, akurat, dan andal.

Kehadiran Bowie menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam mempercepat transformasi digital dan mendukung proses pengambilan keputusan berbasis data.

Inovasi ini diharapkan mampu meningkatkan produktivitas sekaligus memperkuat kemampuan organisasi dalam merespons kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Pemanfaatan teknologi dan kecerdasan buatan kini menjadi salah satu faktor penting dalam meningkatkan efisiensi operasional di industri distribusi modern.

Bersama Melangkah Menuju Semester Kedua

Borwita Mid Year Review 2026 ditutup dengan arahan dari Bapak Alan Karyono, Managing Director PT Borwita Citra Prima, yang mengajak seluruh leaders untuk terus memperkuat kolaborasi, beradaptasi terhadap perubahan, serta menghadirkan inovasi yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan.

Melalui momentum ini, seluruh peserta diharapkan memiliki pemahaman yang sama mengenai arah perusahaan serta mampu menerjemahkan strategi menjadi aksi nyata di masing-masing fungsi.

Dengan semangat SCALE UP, Borwita terus berkomitmen memperkuat fondasi bisnis, meningkatkan kualitas layanan, serta menghadirkan inovasi yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan sebagai Distributor Indonesia yang terpercaya.

Di tengah dunia kerja yang semakin terhubung tanpa batas, kemampuan berbahasa Inggris tidak lagi menjadi nilai tambah semata, melainkan telah berkembang menjadi salah satu kompetensi penting yang mendukung kolaborasi, komunikasi, hingga pengembangan karier. Baik dalam korespondensi profesional, pelatihan internasional, penggunaan teknologi, maupun interaksi dengan mitra bisnis dari berbagai negara, bahasa Inggris menjadi bahasa yang paling banyak digunakan sebagai penghubung (lingua franca) di lingkungan kerja global.

Berbagai penelitian juga menunjukkan bahwa penguasaan bahasa Inggris memiliki hubungan yang erat dengan peluang kerja dan daya saing tenaga kerja. OECD mencatat bahwa kemampuan bahasa Inggris menjadi salah satu keterampilan yang paling banyak dicantumkan dalam lowongan pekerjaan profesional di berbagai negara. Sementara itu, sebuah penelitian yang diterbitkan dalam Economic Development and Cultural Change menemukan bahwa pelatihan yang berfokus pada kemampuan bahasa Inggris mampu meningkatkan employability serta potensi pendapatan peserta secara signifikan.

Di tingkat organisasi, kemampuan berbahasa Inggris juga semakin dipandang sebagai investasi strategis. Laporan Global English Skills Report 2026 dari ETS mengungkapkan bahwa 92% pimpinan HR menilai kemampuan bahasa Inggris kini lebih penting dibanding lima tahun lalu, sementara 90% menyatakan bahwa kompetensi tersebut memiliki hubungan langsung dengan kinerja organisasi. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan berkomunikasi dalam bahasa Inggris bukan hanya bermanfaat bagi individu, tetapi juga menjadi salah satu faktor yang mendukung daya saing perusahaan di era global.

Berangkat dari kebutuhan tersebut, PT Borwita Citra Prima terus berkomitmen menghadirkan berbagai program pengembangan kompetensi bagi karyawan. Sebagai salah satu Distributor FMCG Indonesia yang mengedepankan budaya belajar berkelanjutan (continuous learning), Borwita kembali menyelenggarakan Public Training – Sharing is Caring melalui sesi Everyday English Chapter 1, sebuah pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta membangun fondasi kemampuan bahasa Inggris secara bertahap dan aplikatif.

Belajar Bahasa Inggris dari Dasar yang Paling Dibutuhkan

Sesi Everyday English Chapter 1 difokuskan bagi peserta yang baru memulai perjalanan belajar bahasa Inggris maupun yang ingin kembali memperkuat pemahaman dasar.

Materi yang dipelajari meliputi:

• Statement with be
• Yes/No Questions and Short Answers with be
• Possessive Adjective
• Object Pronoun
• Possessive Pronoun
• Singular & Plural Noun

Seluruh materi disampaikan menggunakan pendekatan yang sederhana, interaktif, dan dekat dengan situasi yang sering ditemui dalam kehidupan sehari-hari maupun lingkungan kerja. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga memperoleh kepercayaan diri untuk mulai menggunakan bahasa Inggris dalam percakapan sederhana.

Sharing is Caring: Belajar Bersama, Bertumbuh Bersama

Pelatihan ini merupakan bagian dari inisiatif Sharing is Caring, sebuah program internal Borwita yang mendorong setiap insan perusahaan untuk saling berbagi pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan.

Melalui program ini, proses belajar tidak hanya berlangsung secara satu arah, tetapi menjadi ruang kolaboratif di mana setiap individu dapat saling menginspirasi. Semangat berbagi inilah yang diharapkan mampu memperkuat budaya belajar dan menciptakan lingkungan kerja yang terus berkembang seiring dengan perubahan kebutuhan industri.

Komitmen Borwita dalam Mengembangkan Kompetensi Karyawan

Di tengah perkembangan industri distribusi dan logistik yang semakin dinamis, Borwita percaya bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh teknologi dan sistem operasional, tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusianya.

Karena itu, berbagai program pembelajaran terus dihadirkan untuk mendukung pengembangan kompetensi karyawan, baik dalam aspek teknis maupun soft skills. Public Training Everyday English menjadi salah satu langkah nyata Borwita dalam mempersiapkan insan perusahaan agar semakin percaya diri menghadapi tantangan dunia kerja yang terus berkembang.

Sebagai Distributor Indonesia yang telah melayani berbagai mitra bisnis di seluruh nusantara, Borwita berkomitmen membangun budaya learning organization, di mana setiap individu memiliki kesempatan untuk terus belajar, bertumbuh, dan memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan maupun pelanggan.

Di tengah pesatnya perkembangan teknologi, data telah menjadi salah satu aset terpenting bagi organisasi. Hampir setiap aktivitas bisnis menghasilkan data, mulai dari penjualan, distribusi, operasional, pemasaran, hingga perilaku pelanggan. Namun, banyaknya data yang dimiliki tidak akan memberikan nilai tambah apabila tidak dapat dipahami dengan baik.

Laporan yang dipenuhi angka dan tabel sering kali menyulitkan pembaca untuk menemukan informasi yang benar-benar penting. Akibatnya, proses analisis menjadi lebih lama, komunikasi tidak efektif, dan keputusan bisnis berpotensi kurang tepat.

Inilah mengapa kemampuan mengubah data menjadi visual (data visualization) menjadi salah satu keterampilan yang semakin dibutuhkan di berbagai industri.

Menurut artikel Harvard Business Review, penyajian informasi secara visual membantu otak manusia mengenali pola dan hubungan antardata lebih cepat dibandingkan hanya membaca teks atau angka. Hal ini membuat visualisasi data menjadi alat yang efektif untuk mempercepat pemahaman sekaligus mendukung proses pengambilan keputusan.

Sejalan dengan itu, Tableau menjelaskan bahwa visualisasi data memungkinkan organisasi menemukan tren, pola, maupun anomali yang sebelumnya sulit dikenali ketika data hanya ditampilkan dalam bentuk spreadsheet. Kemampuan inilah yang membuat visualisasi data menjadi bagian penting dalam proses analisis bisnis modern.

Mengapa Visualisasi Data Menjadi Semakin Penting?

Setiap angka pada dasarnya menyimpan sebuah cerita.

Misalnya, sebuah laporan menunjukkan penjualan meningkat sebesar 18% dibandingkan bulan sebelumnya. Informasi tersebut memang memberikan gambaran bahwa terjadi pertumbuhan. Namun, pembaca belum tentu langsung memahami kapan kenaikan tersebut mulai terjadi, produk mana yang memberikan kontribusi terbesar, atau apakah pertumbuhan tersebut bersifat konsisten.

Ketika data yang sama disajikan dalam bentuk grafik, pembaca dapat dengan cepat melihat pola pertumbuhan, membandingkan performa antarperiode, hingga menemukan titik perubahan yang perlu dianalisis lebih lanjut.

Menurut Microsoft Learn, visualisasi data membantu pengguna mengidentifikasi tren, membandingkan performa, serta mengomunikasikan informasi yang kompleks menjadi lebih mudah dipahami oleh berbagai pihak, termasuk pengambil keputusan.

Oleh karena itu, visualisasi data bukan sekadar membuat laporan terlihat lebih menarik, melainkan membantu menyampaikan informasi yang lebih efektif sehingga mampu menghasilkan keputusan yang lebih cepat dan tepat.

Memilih Jenis Visualisasi yang Tepat

Visualisasi data yang baik selalu diawali dengan pemilihan jenis bagan yang sesuai dengan tujuan analisis.

Setiap jenis chart memiliki fungsi yang berbeda sehingga penggunaannya perlu disesuaikan dengan karakteristik data yang ingin disampaikan.

Bar Chart

Bar chart sangat efektif digunakan untuk membandingkan nilai antar kategori.

Contohnya:

• Perbandingan penjualan antar wilayah
• Kinerja setiap cabang
• Jumlah pelanggan berdasarkan kategori

Karena bentuknya sederhana, pembaca dapat langsung melihat kategori dengan nilai tertinggi maupun terendah.

Line Chart

Line chart digunakan untuk menunjukkan perubahan data dari waktu ke waktu.

Visual ini sangat cocok digunakan untuk melihat:

• Tren penjualan bulanan
• Pertumbuhan omzet
• Perkembangan jumlah pelanggan
• Performa operasional dalam periode tertentu

Pie Chart

Pie chart digunakan untuk menunjukkan proporsi atau komposisi suatu data terhadap keseluruhan.

Contohnya:

• Pangsa pasar
• Komposisi kategori produk
• Persentase biaya operasional

Namun, pie chart sebaiknya digunakan ketika jumlah kategorinya tidak terlalu banyak agar informasi tetap mudah dipahami.

Scatter Plot

Scatter plot membantu melihat hubungan antara dua variabel.

Misalnya:

• Hubungan antara biaya promosi dan peningkatan penjualan
• Hubungan antara jumlah kunjungan dan tingkat konversi pelanggan

Visual ini sering digunakan untuk menemukan korelasi maupun pola tertentu dalam data.

Heat Map

Heat map memanfaatkan gradasi warna untuk menunjukkan tingkat intensitas suatu data.

Visualisasi ini banyak digunakan dalam dashboard operasional maupun analisis performa karena mampu memperlihatkan area yang membutuhkan perhatian lebih secara cepat.

Visual yang Baik Tidak Hanya Menarik, tetapi Juga Informatif

Dalam membuat presentasi, masih banyak orang yang berfokus pada tampilan visual yang menarik tanpa memperhatikan apakah pesan utama benar-benar tersampaikan. Padahal, tujuan utama visualisasi data bukanlah mempercantik slide, melainkan membantu audiens memahami informasi dengan lebih cepat.

Seorang pakar visualisasi data, Edward R. Tufte, melalui bukunya The Visual Display of Quantitative Information, memperkenalkan konsep Data-Ink Ratio, yaitu prinsip untuk memaksimalkan elemen visual yang benar-benar menyampaikan informasi dan meminimalkan elemen dekoratif yang tidak memberikan nilai tambah.

Visualisasi data yang efektif umumnya memiliki beberapa karakteristik berikut:

• menggunakan warna untuk memberikan penekanan pada informasi penting;
• mengurangi elemen yang tidak diperlukan agar fokus pembaca tetap terjaga;
• memiliki hierarki visual yang jelas melalui ukuran, posisi, dan kontras;
• menggunakan label yang mudah dibaca; serta
• menyusun informasi secara sederhana sehingga insight utama langsung terlihat.

Selain itu, Canva Design School juga merekomendasikan penggunaan white space, konsistensi tipografi, serta kontras warna yang tepat agar informasi lebih mudah dipahami oleh audiens.

Dari Data Menjadi Insight: Pentingnya Action Title

Salah satu kesalahan yang sering ditemukan dalam presentasi adalah penggunaan judul grafik yang hanya bersifat deskriptif. Sebagai contoh:

Penjualan Januari–Juni 2026

Judul tersebut memang menjelaskan isi grafik, tetapi belum memberikan informasi mengenai insight yang sebenarnya ingin disampaikan.

Sebaliknya, action title langsung menyampaikan pesan utama yang ingin diketahui pembaca. Misalnya:

Penjualan Meningkat 24% Setelah Implementasi Program Promosi Regional

Atau:

Wilayah Jawa Timur Menjadi Kontributor Terbesar Pertumbuhan Penjualan Kuartal II

Melalui judul tersebut, audiens bahkan dapat memahami pesan utama sebelum melihat isi grafik.

Action title membantu pembaca menjawab satu pertanyaan penting:

“Apa insight utama yang harus saya ketahui dari grafik ini?”

Cara Menyusun Action Title yang Efektif

Action title yang baik tidak dibuat berdasarkan asumsi, melainkan berdasarkan hasil analisis terhadap data.

Agar lebih komunikatif, action title dapat disusun melalui tiga langkah sederhana.

1. Temukan insight utamanya

Identifikasi fakta paling penting yang muncul dari data.

Misalnya:

“Produk A menjadi penyumbang pertumbuhan penjualan tertinggi.”

2. Perkuat dengan angka

Angka membuat pesan menjadi lebih objektif.

Contoh:

“Customer retention meningkat 15% dibandingkan kuartal sebelumnya.”

3. Tambahkan konteks atau dampaknya

Jelaskan mengapa insight tersebut penting bagi organisasi.

Contohnya:

“Wilayah Indonesia Timur tumbuh paling cepat sehingga berpotensi menjadi fokus ekspansi berikutnya.”

Dengan pendekatan tersebut, sebuah grafik tidak hanya menampilkan angka, tetapi juga mampu mengarahkan pembaca pada keputusan yang ingin dicapai.

Borwita Mengembangkan Kompetensi Karyawan Melalui Public Training dan Workshop Data to Visual

Sebagai perusahaan distribusi FMCG Indonesia yang terus mendorong pengembangan kompetensi karyawan, Borwita percaya bahwa kemampuan mengolah dan menyampaikan data merupakan salah satu keterampilan penting di era bisnis yang semakin berbasis data.

Melalui penyajian data yang tepat, setiap individu tidak hanya mampu membaca angka, tetapi juga menyampaikan insight secara lebih jelas, ringkas, dan berdampak kepada para pemangku kepentingan.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui rangkaian pembelajaran Data to Visual yang diselenggarakan bagi karyawan internal.

Sesi pertama dilaksanakan melalui Public Training “Data to Visual: Transforming Numbers into Powerful Presentation” bersama tim Melukis Slide. Pada sesi ini, peserta mempelajari konsep dasar visualisasi data, mulai dari mengubah data mentah menjadi infografis, chart, maupun slide presentasi yang lebih mudah dipahami. Peserta juga dibekali pemahaman mengenai cara memilih jenis visualisasi yang sesuai dengan karakteristik data, memanfaatkan elemen desain untuk memperjelas informasi, hingga menyampaikan insight melalui presentasi yang lebih komunikatif.

Sebagai tindak lanjut dari pembelajaran tersebut, Borwita juga menghadirkan Workshop “Data to Visual with Canva” yang berfokus pada praktik langsung. Dalam workshop ini, peserta diajak mengaplikasikan materi menggunakan Canva, mulai dari membuat berbagai jenis chart, menentukan komposisi warna dan tata letak yang efektif, hingga menyusun action title beserta deskripsi yang mampu menonjolkan pesan utama dari setiap visualisasi data.

Melalui kombinasi antara pemahaman konsep dan praktik secara langsung, rangkaian Public Training dan Workshop ini diharapkan dapat memperkuat kemampuan karyawan dalam mengubah data menjadi visual yang informatif, mudah dipahami, serta mampu menghasilkan insight yang mendukung pengambilan keputusan di lingkungan kerja.

Sejalan dengan komitmen Borwita dalam membangun budaya belajar berkelanjutan, program pengembangan seperti ini diharapkan dapat terus mendorong lahirnya insan Borwita yang adaptif, kompeten, dan siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, perusahaan membutuhkan talenta yang tidak hanya siap bekerja, tetapi juga mampu tumbuh menjadi pemimpin masa depan. Sebagai salah satu Distributor FMCG Indonesia, Borwita terus berkomitmen menghadirkan lingkungan belajar yang mendukung percepatan pengembangan talenta melalui berbagai program pengembangan karier.

Komitmen tersebut kembali diwujudkan melalui program Sales Future Leader (SFL) Trainee Batch 6, yang resmi menyambut dua talenta muda untuk memulai perjalanan profesional mereka bersama Borwita.

Melalui program ini, para trainee akan mendapatkan pengalaman belajar langsung di dunia distribusi, memahami proses bisnis end-to-end, serta mengembangkan kompetensi kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan industri di masa depan.

Mengenal Sales Future Leader (SFL)

Sales Future Leader (SFL) merupakan program percepatan pengembangan karier yang dirancang untuk mempersiapkan calon pemimpin di bidang sales. Program ini memberikan kesempatan bagi talenta yang berpengalaman di bidang sales untuk memperoleh bimbingan dan pembelajaran di lapangan, pendampingan dari para profesional, hingga pengembangan kompetensi kepemimpinan.

Tidak hanya berfokus pada kemampuan teknis penjualan, peserta juga dibekali dengan kemampuan analisis bisnis, komunikasi, problem solving, kolaborasi, serta pengambilan keputusan yang menjadi fondasi seorang future leader.

Bertumbuh Bersama Borwita

Di Borwita, kami percaya bahwa investasi terbaik perusahaan adalah investasi pada manusia. Oleh karena itu, setiap program pengembangan talenta dirancang untuk memberikan ruang belajar, kesempatan berkembang, dan pengalaman yang relevan dengan kebutuhan bisnis.

Melalui SFL Trainee, peserta tidak hanya belajar mengenai dunia sales, tetapi juga memahami bagaimana strategi distribusi dijalankan dalam skala nasional, bagaimana membangun hubungan dengan pelanggan, serta bagaimana mengambil keputusan berdasarkan data dan kondisi pasar.

Pengalaman tersebut menjadi bekal penting untuk membangun karier jangka panjang di industri distribusi dan logistik.

Membangun Karier Bersama Distributor FMCG Indonesia

Sebagai perusahaan yang telah melayani Indonesia selama puluhan tahun, Borwita terus membuka peluang bagi generasi muda untuk berkembang melalui berbagai program pengembangan talenta.

Kehadiran SFL Trainee Batch 6 menjadi bagian dari komitmen Borwita dalam menciptakan pemimpin masa depan yang siap menghadapi tantangan industri sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi pertumbuhan perusahaan.

“Dress how you want to be addressed.”

Kalimat tersebut sering digunakan untuk menggambarkan bagaimana penampilan dapat memengaruhi cara seseorang dipersepsikan dalam lingkungan profesional. Berbagai penelitian juga menunjukkan bahwa first impression terbentuk hanya dalam hitungan detik, dan penampilan menjadi salah satu faktor penting yang memengaruhi persepsi terhadap kompetensi, kepercayaan diri, hingga profesionalisme seseorang.

Dalam studi mengenai dress and appearance in workplace, penampilan profesional bahkan dikaitkan dengan persepsi mengenai kredibilitas, produktivitas, serta kemampuan interpersonal seseorang di lingkungan kerja.

Namun, personal grooming bukan sekadar tentang mengikuti tren fashion atau tampil formal. Personal grooming mencerminkan bagaimana seseorang menghargai dirinya sendiri, memahami situasi profesional, serta membangun professional presence yang sesuai dengan lingkungan kerja.

Di tengah dunia kerja yang semakin dinamis dan kompetitif, kemampuan untuk tampil percaya diri dan profesional menjadi salah satu soft skill penting yang mendukung pertumbuhan karier. Cara berbicara, bahasa tubuh, pemilihan outfit, hingga etika profesional dapat memberikan pengaruh besar terhadap bagaimana seseorang membangun relasi dan menciptakan kesan positif di tempat kerja.

Melihat pentingnya hal tersebut, Borwita menghadirkan Public Training Personal Grooming Series dengan tema “Tampil Percaya Diri dan Berkelas di Dunia Kerja” yang diselenggarakan secara online melalui Zoom pada 22 Mei 2026.

Training ini menghadirkan Kevin Liliana, Miss International 2017, sebagai pembicara yang membagikan insight dan pengalaman seputar personal grooming, professional image, serta bagaimana membangun rasa percaya diri di dunia profesional.

Melalui training ini, peserta mendapatkan berbagai pembelajaran praktis yang relevan untuk diterapkan dalam aktivitas kerja sehari-hari, di antaranya:

• Personal grooming untuk meningkatkan self confidence bagi pria maupun wanita
• Pedoman berbusana dan tips mix and match outfit secara tepat
• Etika profesional dasar melalui body language dan cara berinteraksi

Program ini dirancang tidak hanya untuk meningkatkan penampilan profesional, tetapi juga membantu peserta memahami pentingnya personal branding dan professional presence dalam mendukung performa kerja.

Sebagai Distributor FMCG Indonesia yang terus berkembang, Borwita percaya bahwa pengembangan sumber daya manusia tidak hanya berfokus pada hard skill, tetapi juga soft skill yang mendukung kualitas profesionalisme individu di lingkungan kerja.

Melalui Public Training Personal Grooming Series ini, Borwita berharap peserta dapat membangun rasa percaya diri yang lebih kuat, meningkatkan profesionalisme, serta mampu menciptakan kesan positif dalam setiap kesempatan profesional.

Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun budaya kepemimpinan yang adaptif dan people-oriented, Borwita kembali menghadirkan program Leadership Management Batch 2 untuk para leaders di lingkungan perusahaan.

Program training ini dirancang untuk memperkuat kemampuan leadership dalam memahami karakter tim, menyelesaikan tantangan performa kerja, serta membangun pendekatan coaching dan mentoring yang efektif di lingkungan kerja.

Dalam dunia bisnis yang dinamis, seorang leader tidak hanya dituntut untuk mencapai target, tetapi juga mampu membangun tim yang produktif, kolaboratif, dan berkembang secara berkelanjutan. Melalui program ini, para peserta dibekali berbagai pendekatan praktikal yang dapat langsung diterapkan dalam aktivitas kepemimpinan sehari-hari.

Training Leadership Management Batch 2 berlangsung dalam tiga sesi utama, yaitu:

Day 1: Profiling Karakter Team Melalui Observasi MBTI

Pada sesi pertama, peserta mempelajari bagaimana memahami karakter dan kecenderungan perilaku anggota tim melalui observasi berbasis MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Materi ini membantu leaders mengenali pola komunikasi, cara kerja, serta pendekatan yang tepat dalam membangun kolaborasi tim yang lebih efektif.

Day 2: Performance Problem Analysis

Sesi kedua berfokus pada kemampuan leaders dalam mengidentifikasi akar permasalahan performa kerja. Peserta diajak memahami metode analisis masalah secara sistematis agar mampu mengambil keputusan yang lebih objektif dan solutif dalam menghadapi tantangan operasional maupun pengelolaan tim.

Day 3: Coaching & Mentoring Practices

Pada sesi terakhir, peserta mendapatkan pembekalan mengenai praktik coaching dan mentoring yang efektif untuk mendukung pengembangan anggota tim. Melalui pendekatan ini, leaders diharapkan mampu membangun komunikasi yang lebih konstruktif, meningkatkan engagement, serta mendorong pertumbuhan kompetensi karyawan secara berkelanjutan.

Program ini menjadi bagian dari upaya Borwita dalam memperkuat kualitas leadership di seluruh level organisasi. Dengan leadership capability yang kuat, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif, agile, dan siap menghadapi perubahan bisnis yang terus berkembang.

Sebagai Distributor FMCG Indonesia yang terus bertumbuh, Borwita percaya bahwa investasi dalam pengembangan leaders merupakan salah satu fondasi penting untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan memperkuat performa organisasi secara jangka panjang.

Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun organisasi yang agile, strategis, dan berorientasi pada eksekusi, Borwita kembali menghadirkan program pengembangan kepemimpinan melalui training “Strategy Map & Balanced Score Card” bekerja sama dengan GML Performance Consulting.

Training yang dilaksanakan pada 27–28 April 2026 ini diikuti oleh Board of Directors (BoD) dan para leaders dari berbagai fungsi di lingkungan perusahaan. Program ini dirancang untuk memperkuat pemahaman strategis sekaligus memastikan alignment antara visi perusahaan dengan implementasi operasional di seluruh lini bisnis.

Dalam dinamika industri yang terus berkembang, perusahaan tidak hanya membutuhkan strategi yang baik, tetapi juga kemampuan untuk menerjemahkan strategi tersebut menjadi aksi nyata yang terukur dan berkelanjutan. Melalui program ini, para peserta dibekali pendekatan strategis yang sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan memperkuat execution excellence.

Beberapa topik utama yang dibahas dalam training meliputi:

• Strategy Mapping
• Organization Alignment
• Translate Strategy into Operational Execution
• Strategic Initiatives & Budgeting
• KPI Cascading

Melalui sesi yang interaktif dan aplikatif, peserta diajak untuk memahami bagaimana strategic objectives dapat dihubungkan dengan operational priorities sehingga seluruh organisasi dapat bergerak dengan arah yang sama dan fokus pada pencapaian target perusahaan.

Program ini juga menjadi bagian dari upaya Borwita dalam memperkuat budaya performance-driven organization, di mana setiap strategi tidak hanya berhenti pada level perencanaan, tetapi juga dapat diukur, dimonitor, dan dieksekusi secara efektif di seluruh level organisasi.

Sebagai Distributor FMCG Indonesia yang terus berkembang dan bertransformasi, Borwita percaya bahwa penguatan leadership capability merupakan salah satu fondasi penting dalam menjaga daya saing perusahaan di tengah perubahan bisnis yang semakin dinamis.

Dengan adanya training ini, diharapkan para leaders dapat semakin adaptif dalam menyusun strategi, memperkuat kolaborasi lintas fungsi, serta memastikan setiap inisiatif bisnis berjalan selaras dengan arah pertumbuhan perusahaan.